Relokacja produkcji może być potrzebna na przykład, gdy zakład, ze względu na niższe koszty pracy, przenosi swoją działalność do innego państwa. O co należy zadbać, zanim rozpocznie się taka relokacja? Jakie zasoby są niezbędne do jej przeprowadzenia?
Relokacja produkcji – wszystko zaczyna się od drobiazgowego planu
Aby relokacja produkcji się powiodła, należy ją profesjonalnie zaplanować. Dzięki temu operacja może przebiec:
- efektywnie, przy minimalnym zużyciu zasobów;
- na czas, zgodnie z założonym harmonogramem, co pozwoli szybko wznowić produkcję;
- bezpiecznie, bez zagrożeń dla życia i zdrowia pracowników oraz ryzyka uszkodzenia przewożonych elementów linii produkcyjnej.
Przenoszenie maszyn i urządzeń, szczególnie jeśli jest realizowane transportem intermodalnym, tj. drogowo-morskim, to zwykle bardzo wymagająca operacja. Dlatego relokacja produkcji powinna być wykonywana przy wsparciu doświadczonego partnera, który zadba o wszelkie detale, kierując się aktualnymi przepisami prawa i wymogami, na przykład z zakresu BHP.
Jakich działań przygotowawczych wymaga relokacja produkcji?
Relokacja produkcji to zespół ściśle powiązanych ze sobą działań, które wymagają świetnej koordynacji. W fazie przygotowawczej należy przede wszystkim określić wymogi czasowe i finansowe takiej operacji, a także wybrać rzetelnego wykonawcę, który przeprowadzi wizję lokalną czy zgromadzi niezbędną dokumentację.
Określenie perspektyw czasowych i finansowych operacji
W tym zakresie ważne jest wyznaczenie terminu realizacji przedsięwzięcia. Jest to ważne w kontekście sprawnego wznowienia produkcji. Gdy na przykład zakład nie może sobie pozwolić na dłuższy przestój, taki termin powinien być możliwie najkrótszy. W jego ramach trzeba jednak uwzględnić możliwe przeszkody. Kolejna ważna sprawa to określenie maksymalnych wydatków na relokację, które w danym momencie mogą zostać poniesione przez zakład.
Wybór wykonawcy
Samodzielna relokacja produkcji, ze względu na duży stopień skomplikowania takiej operacji, to raczej kiepski pomysł. Dlatego warto poszukać wsparcia u profesjonalnego partnera – firmy wyspecjalizowanej w tego typu działaniach, która kompleksowo zaplanuje i przeprowadzi relokację.
Przeprowadzenie wizji lokalnej
W jej trakcie wykonuje się dokładne pomiary maszyn i urządzeń, co pozwoli zaplanować ich rozmieszczenie w nowym miejscu. Bardzo ważne jest stworzenie szczegółowej dokumentacji technicznej linii produkcyjnej, razem z wszelkimi instalacjami (elektryczną, hydrauliczną itp.), dzięki czemu łatwiej będzie można ją uruchomić w docelowej lokalizacji.
Ustalenie harmonogramu i budżetu
To kolejne ważne etapy działań przygotowawczych w sytuacji, gdy ma zostać zrealizowana relokacja produkcji. Harmonogram i kosztorys muszą być ściśle dopasowane do potrzeb oraz możliwości danego zakładu. Trzeba od razu uwzględnić w nich potencjalne przeszkody, które mogą wpłynąć zarówno na wzrost kosztów, jak i powstanie opóźnień. Z pomocą doświadczonej firmy będzie to łatwiejsze.
Dobór odpowiednich zasobów
Już na etapie planowania relokacja produkcji wymaga wyznaczenia niezbędnych zasobów ludzkich (wykwalifikowanych elektryków czy ślusarzy), materiałowych i technologicznych (sprzętów transportowych oraz manipulacyjnych) oraz informacyjnych (dokumentacji). Trzeba je odpowiednio wcześniej zgromadzić czy zarezerwować, aby pozostawały w dyspozycji dokładnie wtedy, gdy będą potrzebne.
Jeśli chcesz, aby relokacja produkcji przebiegła sprawnie i zgodnie z najlepszymi praktykami, zatrudnij do jej realizacji profesjonalistów. Z doświadczoną firmą, bez względu na stopień jej skomplikowania, liczbę transportowanych maszyn czy odległość, na jaką mają one zostać przewiezione, zostanie wykonana fachowo i bezpiecznie.
